Zakup urządzeń do kontroli wjazdu na parking firmowy łatwiej porównać, gdy dostawcy otrzymają ten sam opis potrzeb. Samo pytanie o cenę szlabanu lub słupków pozostawia zbyt wiele niejasności. Dobry brief porządkuje sposób korzystania z parkingu, obowiązki obsł... More »
Firmowe zapytanie o gazy techniczne powinno być zrozumiałe zarówno dla zakupów, jak i dla osoby odpowiedzialnej za dany proces. Samo podanie nazwy gazu i adresu może pozostawić istotne kwestie bez odpowiedzi. Uporządkowana specyfikacja pomaga dostawcy ustalić ... More »
Zakup części do automatu tokarskiego zaczyna się od poprawnej identyfikacji elementu. Krótkie zapytanie „potrzebna tuleja do tokarki” zwykle wymaga wielu doprecyzowań. Dla działu zakupów lepszym punktem wyjścia jest karta zapotrzebowania przygotowana razem z o... More »
Zakup szlabanu warto poprzedzić opisem tego, jak parking ma działać na co dzień. Samo podanie liczby miejsc postojowych nie wystarczy do porównania propozycji. W małej firmie kluczowe mogą być dostawy i goście, a w dużym biurowcu — wiele wjazdów w krótkim czas... More »
Przygotowanie do ISO 9001 warto zacząć od ustalenia, jak firma realizuje zamówienia i gdzie najczęściej pojawiają się błędy. Porządkowanie rzeczywistej pracy ułatwia późniejsze projektowanie systemu zarządzania jakością. Sam zestaw procedur nie zastąpi ustalon... More »
Wybór między jednoosobową działalnością gospodarczą a spółką wpływa nie tylko na podatki. Decyduje również o odpowiedzialności za długi, kosztach księgowości, sposobie wypłacania pieniędzy, możliwości pozyskania inwestora oraz o tym, co stanie się z firmą w ra... More »
Procedury firmowe porządkują sposób wykonywania powtarzalnych zadań, ograniczają ryzyko błędów i ułatwiają skalowanie organizacji. Nie powinny jednak zamieniać firmy w biurokrację. Dobra procedura opisuje tylko tyle, ile jest potrzebne do bezpiecznego i powtar... More »
Krótki i ogólny regulamin pracy rzadko odpowiada rzeczywistym potrzebom organizacji. Z kolei dokument zbyt szczegółowy szybko się dezaktualizuje, utrudnia zarządzanie i może tworzyć obowiązki, których pracodawca nie jest w stanie konsekwentnie realizować. Dobr... More »
Założenie firmy nie zaczyna się od wypełnienia formularza w CEIDG ani podpisania umowy spółki. Najpierw trzeba sprawdzić, czy pomysł ma ekonomiczny sens, wybrać właściwą formę prawną i opodatkowanie, a dopiero później przejść przez formalności rejestracyjne. Z... More »
Outsourcing pozwala firmie szybciej pozyskać kompetencje, ograniczyć koszty stałe i skoncentrować pracowników na zadaniach kluczowych dla rozwoju biznesu. Nie oznacza jednak, że każdą funkcję warto przekazać zewnętrznemu dostawcy. Niewłaściwie wybrany proces, ... More »
Rotacja pracowników nie zaczyna się w chwili złożenia wypowiedzenia. Zwykle jest rezultatem wielu wcześniejszych doświadczeń: nietrafionego wdrożenia, relacji z przełożonym, przeciążenia, braku perspektyw rozwoju, niesprawiedliwego wynagrodzenia albo utraty za... More »
Sukcesja w firmie rodzinnej nie zaczyna się od testamentu ani od przekazania udziałów. Zaczyna się od odpowiedzi na trzy odrębne pytania: kto będzie właścicielem przedsiębiorstwa, kto będzie nim zarządzał oraz na jakich zasadach rodzina będzie czerpała z niego... More »
Strona korzysta z plików „Cookies” - plików tekstowych umieszczanych na Państwa komputerze usprawniających korzystanie ze świadczonych przez nas usług. Pliki Cookies można wyłączyć zmieniając ustawienia przeglądarki. Więcej o plikach Cookies znajdą Państwo w Polityce Prywatności.
